SKN | האם הון אנושי יכול להניע ביצועים בזמנים של אי-ודאות? אסטרטגיית משאבי האנוש של איילון זוכה להכרה לאומית

Or Shushan

נקודות מפתח:

• איילון ביטוח ופיננסים זכתה במקום השני בתחרות מצוינות במשאבי אנוש בישראל, והייתה חברת הביטוח היחידה שזכתה להכרה בקטגוריה שלה.
• הפרס מדגיש השקעה מתמשכת בפיתוח עובדים, תרבות ארגונית וחדשנות ניהולית בתקופה של אי-ודאות לאומית.
• הנהלת החברה הדגישה את האתגר שבאיזון בין המשכיות עסקית לבין אמפתיה, גמישות ורווחת העובדים בתנאי מלחמה.

הכרה בהון האנושי בסביבה כלכלית מאתגרת

בזמן שארגונים ברחבי ישראל מתמודדים עם חוסן כוח אדם, שימור טאלנטים והמשכיות תפעולית, איילון ביטוח ופיננסים בולטת כמובילה בתחום ניהול ההון האנושי. החברה זכתה במקום השני בתחרות מצוינות במשאבי אנוש, בקטגוריה “איך להמשיך ואף להאיץ מהפכה”, במסגרת הכנס השנתי של האגודה הישראלית למשאבי אנוש שנערך השבוע בתל אביב.
ההכרה מציבה את איילון בשורה אחת עם ארגונים מובילים במשק הישראלי ומדגישה קונצנזוס הולך ומתרחב שלפיו ניהול אסטרטגי של משאבי אנוש אינו עוד פונקציית תמיכה, אלא מנוע מרכזי לביצועים ארגוניים — במיוחד בתקופות של אי-ודאות מוגברת.

בליטה בשדה תחרותי

תחרות מצוינות במשאבי אנוש מושכת ארגונים ממגוון רחב של ענפים, כאשר כל אחד מציג פרויקטים המשקפים חדשנות והשפעה בתחומי גיוס, פיתוח, מעורבות והובלה. צוות השיפוט, המורכב ממנהלי משאבי אנוש בכירים מחברות גדולות לצד מומחים אקדמיים, בוחן לא רק יצירתיות אלא גם תוצאות מדידות ורלוונטיות ארגונית.
הישגה של איילון בולט גם מסיבה נוספת: היא הייתה חברת הביטוח היחידה שזכתה בפרס בקטגוריה שלה. בענף הנתפס לעיתים כשמרני ומונחה תהליכים, הבחנה זו מאותתת על מאמץ מודע לחשיבה מחדש על אופן ניהול האנשים, המוטיבציה והתמיכה בהם — וכיצד גישה זו מתורגמת לכושר תחרות ארוך טווח.

ניהול בתקופת משבר מבלי לאבד תנופה

לדברי איילון, הזכייה משקפת השקעה מתמשכת בפיתוח עובדים, תרבות ארגונית וחדשנות ניהולית. סדרי עדיפויות אלו קיבלו משנה תוקף במהלך השנה החולפת, כאשר חברות ברחבי ישראל פעלו בצל מלחמה, אי-ודאות ומתח אישי שחוו העובדים ובני משפחותיהם.
איריס טנצר, סמנכ״לית משאבי אנוש באיילון, תיארה את ההכרה כהבעת אמון בעבודה המקצועית של צוותי משאבי האנוש ובגישה הניהולית הרחבה. היא הדגישה כי הובלת ארגון גדול בזמן מלחמה חייבה איזון בין המשך פעילות עסקית לבין רגישות וגמישות מוגברות.
מבחינה אסטרטגית, איזון זה נתפס יותר ויותר כקריטי. מחקרים מראים בעקביות כי ארגונים השומרים על אמון, שקיפות ודאגה אמיתית לעובדים בתקופות משבר ממוצבים טוב יותר להתאושש, להסתגל ואף להציג ביצועים עודפים כאשר התנאים מתייצבים.

מדוע אסטרטגיית משאבי אנוש מושכת תשומת לב מצד משקיעים

מעבר לתרבות הפנימית, ניהול חזק של ההון האנושי מושך תשומת לב גם מצד משקיעים, רגולטורים וסוכנויות דירוג. בענפים כמו ביטוח ופיננסים, שבהם מומחיות, שיקול דעת ואיכות שירות הם נכסים מרכזיים, יציבות ומעורבות עובדים משפיעות ישירות על ניהול סיכונים ותוצאות ללקוחות.
ההכרה באיילון מעידה על הבנה כי חדשנות במשאבי אנוש אינה יוזמה חד-פעמית, אלא תהליך מתמשך. עצם שם הקטגוריה — “איך להמשיך ואף להאיץ מהפכה” — מרמז על טרנספורמציה מתמשכת ולא על שיפור הדרגתי בלבד.
מבחינה פסיכולוגית, הכרה מסוג זה יכולה גם לחזק תנופה פנימית. פרסים מאמתים מאמץ, מחזקים זהות ארגונית ומסייעים בשימור טאלנטים בשוקי עבודה תחרותיים שבהם לאנשי מקצוע מיומנים יש אפשרויות רבות.

מבט קדימה

בעוד כלכלת ישראל ממשיכה לנווט בתוך אי-ודאות מתמשכת, יכולתם של מעסיקים גדולים לתמוך באנשיהם תוך השגת תוצאות תישאר תחת זכוכית מגדלת. עבור איילון, האתגר כעת הוא לתרגם את ההכרה להמשך ביצוע — ולהבטיח שאסטרטגיית משאבי האנוש תמשיך להתפתח במקביל לשינויים טכנולוגיים, דרישות רגולטוריות וציפיות עובדים משתנות.
אם ההון האנושי אכן מהווה גורם מבדל, כפי שמרמז הפרס, ארגונים המשקיעים בעקביות באנשים שלהם עשויים למצוא עצמם מצוידים טוב יותר לא רק לשרוד טלטלות, אלא גם לצאת מהן מחוזקים.